BECO BedrijfsBlog

Weg met het draagvlak voor MVO!

dinsdag, 22 maart 2011 05:18 by Jos Reinhoudt

De laatste tijd krijg ik steeds meer de kriebels van al die ‘jonge honden’ die duurzaamheid in hun bedrijf willen ‘promoten’, streven naar ‘draagvlak’ voor energiebesparing en die hun bazen ervan willen overtuigen hoe ‘leuk’ duurzaam ondernemen wel niet is.

Het laatste nummer van duurzaamheidsvakblad P-Plus portretteert er een paar: ‘Ze zijn jong en daadkrachtig. Duurzaamheid? Daar krijgen ze energie van. Met confronterende acties en opvallende communicatie motiveren zij hun collega’s om mee te gaan. Met hun jeugdig enthousiasme zijn ze een katalysator voor verandering in hun bedrijf.’

Liefhebberij

Als ik dat ‘jeugdige enthousiasme’ voor duurzaamheid allemaal zie, zakt de moed me in de schoenen. Niet omdat ik niet voor duurzaam ondernemen zou zijn (integendeel!), maar omdat het aangeeft dat duurzaamheid kennelijk het stadium van liefhebberij nog niet ontgroeid is. Vervang in al die vlammende betogen het woord ‘duurzaamheid’ eens door ‘financiële degelijkheid’ of ‘betrouwbare producten’ en je proeft het verschil. 

Eén van de geïnterviewde jonge honden zegt over haar manier om duurzaamheid te stimuleren: ‘Ik infecteer mensen met mijn virus. Enthousiasme werkt veel aanstekelijker dan met een vingertje wijzen: dit mag niet of dat mag niet.’ Klinkt goed, maar stel dat hier een jonge manager aan het woord was geweest die het had over de kwaliteit van zijn producten, zouden we het dan nog zo ambitieus vinden?

Vakmensen

Gaat u naar een arts die de zorg voor zijn patiënten garandeert door te wijzen op het enthousiasme bij het verplegend personeel? Naast welke kerncentrale woont u liever: die met enthousiaste technici of die met waterdichte veiligheidsprotocollen? Naar welke garage brengt u uw auto: die met draagvlak of die met vakmensen? 

Natuurlijk is het hartverwarmend om te zien dat jonge professionals gepassioneerd praten over duurzaamheid, maar tegelijkertijd is de tijd toch echt voorbij dat maatschappelijk verantwoord ondernemen thuishoort bij dit soort aanstormend talent. Net als productkwaliteit, financiële degelijkheid en personeelszaken is duurzaamheid een zaak van bestuur en management. Niks draagvlak, gewoon targets. Enthousiasme is mooi, maar not in my backyard. Duurzaam ondernemen is keihard werken, géén hobby.

 

Reacties

maart 22. 2011 16:54

Inderdaad wordt het tijd dat Nederland op het gebied van duurzaamheid, duurzaam ondernemen de kleuterklas eens gaat verlaten. Overheid, bedrijven, aanstormende jongeren en ineens bekeerde duurzame adviseurs zijn de afgelopen jaren leuk aan het splen geweest.

Kinderklimaattop. Scholieren die de oplossing gaan geven. Wijkbewoners die ook ineens specialist zijn op het gebied van energiebesparing. Langdurig werklozen die langs de deur gaan om energieadvies te geven = lees een doos met wat spullen langs te brengen. Geweldig allemaal, maar het schiet maar niet op.

Enthousiasme is inderdaad mooi, maar persoonlijk heb ik dan toch liever te maken met een enthousiaste professional.

Erik van Erne

maart 23. 2011 20:47

Zoals altijd, is het een én én verhaal! Ik begrijp, na meer dan twintig jaar pionierswerk, zeer goed de frustratie van de medewerker van BECO, net vanuit die positie. Maar hoor ik daar ook geen typische 'engeering' benadering in? Het professionele instrumentarium voor MVO bestaat zowel uit 'harde' als uit 'zachte' instrumenten, die goed gekozen moeten worden ingezet. Inderdaad, er is nog teveel 'one shot' en teveel 'Green washing' en 'HR niceties'. Aan de andere kant zijn  er ook te weinig professionele spelers op de Belgische markt, waardoor alleen een smal segment kan bediend worden op die geëikte manier die BECO en haar concullega's eigen is. Ook draagvlak creëren is een professioneel onderdeel van een MVO strategie en acties. En naargelang het soort organisatie is dat eerder aan de orde dan technische ingrepen en technologisch optimisme. Op het anecdotische niveau bezig zijn, creërt immers het draagvlak voor meer fundamentale transities die er toch zitten aan te komen. Trouwens in productie omgevingen is de louter top down (de ingenieur weet het en de productiemedewerker doet het) ook achterhaald. Kijk naar six sigma (of een balanced score card). Dat evolueerde ook tot een procesmatige aanpak (tot op zekere hoogte), waarin participatie wordt gevalideerd. Ik weet dat jullie een ingenieursbenadering hebben, en wat meewarig kijken naar anderen die de 'softe' instrumenten voorop plaatsen in het proces. Maar zou het niet kunnen dat we complementair zouden moeten werken, en met wederzijdse erkenning en leren?
Ik zie weinig openheid tot nu toe... En bovenstaande bijdrage toont dit ook aan. Jammer...

Lucie Evers

maart 28. 2011 03:09

Beste Jos, mooie blog! Ik ben het met je eens en oneens... in de praktijk merk ik dat die jonge honden wel heel goed zijn om zonder al te veel beperkingen mooie zichtbare initiatieven op te starten die de bewustwording in de organisatie stimuleren. Daarmee geven ze ook richting aan het hard nodige duurzame gedrag op de werkvloer. Zeker in kantoororganisaties is dat vaak een heel belangrijke factor. Tegelijkertijd is het schieten met hagel als er geen gedegen masterplan met targets aan ten grondslag ligt en als de financien geheel buiten beschouwing worden gelaten.

Groet, Frank van der Tang

Frank van der Tang

Reactie plaatsen




  Country flag