Door Annechien ten Brink
Je hoort het steeds vaker: ‘We moeten voor een aanbesteding aantonen dat we duurzaam zijn’ of ‘we willen aan de buitenwereld laten zien dat we iets met MVO doen,’ of ‘we willen dat duurzaamheid onderdeel wordt van onze DNA’. Maar de hamvraag blijft: hoe doe je dat? Als je de markt opgaat om te shoppen naar een duurzaamheidsysteem word je overspoeld door instrumenten, labels en methodieken. Je betreedt een ondoordringbare jungle aan mogelijkheden die allemaal claimen de beste te zijn.
Zowel koplopers als beginners op het gebied van duurzaamheid worstelen hiermee. Een instrument of methodiek om duurzaamheid te borgen in de organisatie zorgt niet automatisch voor meer zichtbaarheid of het binnenhalen van een aanbesteding. Andersom geldt ook dat een instrument dat MVO zichtbaar maakt nog niet hoeft te leiden tot het degelijk verankeren van duurzaamheid in de organisatie.
Wikken en wegen
Het blijft dus wikken en wegen tussen een zelfverklaring van ISO 26000, een milieucertificering, een prestatieladder of een duurzaamheidverslag. Het volledige spectrum aan mogelijkheden toepassen is een tijdrovende en kostbare klus. Certificering en borging kan voor bedrijven een zinvolle stap zijn, maar hoe pak je dat aan?
Het vormgeven, implementeren en verankeren van duurzaamheid werkt niet anders dan het managen van marketing, sales of HR. Er bestaan weliswaar nog steeds bedrijven die duurzaam ondernemen beschouwen als een voorbijgaande hype en daarom niet de moeite nemen om over een goede borging na te denken, maar bedrijven die dat wel doen komen er meestal snel achter dat duurzaamheidsmanagement verdacht veel lijkt op het aansturen van andere bedrijfsprocessen.
Aan de slag
Ook voor het managen van duurzaamheid moeten eerst een strategie en doelstellingen worden bepaald om vervolgens aan de slag te gaan met de vragen ‘wat gaan we doen, hoe gaan we het doen, doen we de goede dingen en welke doelstellingen leggen we onszelf op om in te spelen op onze (toekomstige) omgeving?’
Systemen als ISO 26000 en de MVO-Prestatieladder vormen een hulpmiddel om op dit soort vragen antwoorden te geven, maar ook zonder dit soort systemen kun je ver komen. Wie op zoek gaat naar een duurzaamheidsmanagementsysteem moet zich dus vooral afvragen wat dit systeem moet gaan bijdragen aan het goed functioneren van het bedrijf.
Beco houdt op dinsdagmiddag 7 juni een bijeenkomst voor bedrijven over duurzaamheidsmanagement. Tijdens deze middag worden de verschillende mogelijkheden gepresenteerd om duurzaamheid in het hoofd, hart en de handen van uw bedrijf te krijgen. Op het event geven onder andere vertegenwoordigers van de MVO-Prestatieladder, de CO2-Prestatieladder, FIRA en ISO 26000 een presentatie over het verankeren van duurzaamheid. Klik hier voor meer informatie.