“Een gedurfde combinatie”, noemde een deelnemer de keuze van Beco om op haar event over duurzaamheidsmanagement van 7 juni zeven verschillende aanpakken voor MVO in een panel naast elkaar te zetten. Het leverde een interessante discussie op, waarbij ook de deelnemers uit het publiek het de panelleden niet makkelijk maakte.
De verschillende manieren om met MVO aan de slag te gaan waren als volgt vertegenwoordigd:
ISO 26000 (http://www.nen.nl/web/MVO-ISO-26000.htm) en zelfverklaring NPR9026 – NEN (http://www.beco.nl/index.aspx?id=387 http://www.nen.nl/web/Normshop/Ontwerp-NPR-9026-Zelfverklaring-voor-commentaar-gepubliceerd.htm)
MVO Prestatieladder (http://www.mvoprestatieladder.nl/) – Lloyds
CO2 prestatieladder (http://www.skao.nl/index.php?ID=18)– SKAO
Branche-aanpak (http://www.beco.nl/index.aspx?id=131)– Uneto-VNI (http://duurzaamheidscan.uneto-vni.nl/Default.aspx)
Duurzame Leverancier (http://www.duurzameleverancier.nl/) – Movares
FIRA Rating System (http://www.fira.nl/rating-web/visitor/nl/Rating_Systeem/rating_systeem.html) – FIRA
Eigen aanpak – Nutreco (http://www.nutreco.com/index.php?option=com_content&task=view&id=5&Itemid=25&lang=NL)
Neem mij, neem mij, ik ben de beste!
De paneldiscussie ging tamelijk tam van start met korte toelichtingen over de initiatieven. Vervolgens gingen de panelleden in op de verschillen tussen de initiatieven. Dagvoorzitter Jan Bom wakkerde dit haantjesgevecht nog een beetje aan door te vragen hoeveel certificaten, zelfverklaringen, ingevoerde bedrijven of deelnemers de (commerciële) initiatieven hadden.
Wim ’t Hart van Nutreco verwoordde hierna op treffende wijze het gevoel dat bij vele bedrijven soms heerst (en ook in de zaal domineerde): Hij maakte de vergelijking met een schoolplein waar één kind uit een groep kinderen mag kiezen wie in zijn team meespeelt en alle kinderen roepen “Neem mij, neem mij, ik ben de beste!” Een luid applaus van de aanwezigen volgde. Een van de reacties uit de zaal: “Het streven naar een objectieve meetmethode voor MVO is ontaard in een wildgroei aan zowel methodieken als adviesbureaus.”
Afvink-checklist is taboe
Mijn indruk van de discussie is dat iedereen het er wel over eens is dat MVO altijd maatwerk moet zijn. De ‘afvink-checklist’ is taboe. Als bedrijf mag je best een commerciële MVO-aanpak kiezen als hulpmiddel of ondersteuning bij het vormgeven van je eigen MVO-beleid. Echter, een bedrijf dat geen specifiek label aan zijn MVO-aanpak kan koppelen is niet beter of slechter bezig dan een bedrijf dat dat wel doet. Het zegt namelijk allemaal niets over de kwaliteit van daadwerkelijke daden, acties en overtuigingen. Deelnemers waren het er wel over eens dat, ongeacht de aanpak, transparantie en stakeholder’engagement’ basiselementen zijn van een goed MVO-beleid.
Was het lekker?
Iedereen wil waardering voor iets waar hij moeite voor heeft gedaan, erkenning voor het extra stapje dat genomen is. Opnieuw verwoordde Wim ’t Hart het treffend in een vergelijking met het koken van een diner. Of nou voor man/vrouwlief of voor vrienden gekookt is, de standaardvraag die velen na afloop stellen is: “Was het lekker?” Maar is de ‘waardering’ nou echt wat bedrijven er toe brengt om een commerciële MVO-aanpak te kiezen? Misschien speelt het mee, maar ik denk zelf dat bedrijven gewoon op zoek zijn naar de business case van MVO. Het is niet verrassend dat velen dan kijken naar de winst op korte termijn, bijvoorbeeld naar het wel of niet winnen van een aanbesteding of het voldoen aan de eisen van die belangrijke klant. Toch zijn er al onderzoeken gepubliceerd die ook de langere termijn business case voor MVO presenteren. Risicobeheersing en bedrijfscontinuïteit als drivers voor duurzaamheid. De 99 landen betrokken bij ISO 26000 zien MVO als iets dat vanuit een interne drive van de organisatie zelf moet komen. Maar zoals Julia Chatelain van NEN zo mooi op het event zei: “De omslag maken naar duurzaamheid is niet makkelijk. Dat doe je niet zomaar. Het vergt wat.” En juist daarom is het belangrijk dat ieder bedrijf de methode kiest die hem/haar het beste past.
Kijk hier (http://beco.nl/index.aspx?id=563) voor het volledige verslag van het event.
Kijk hier (http://www.beco.nl/index.aspx?id=470) voor meer informatie over duurzaamheidsmanagement.